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2011年“7S”年终总结及表彰大会

         2012年2月22日,金宇达2011年度7S总结及表彰大会在公司培训室召开,公司主要领导廖总、韩副总及各部门经理为首的代表参加了本次7S年终总结大会,会上首先由7S推行组长行政部经理对上年度7S工作的运行状况作出了全面的总结,并且廖总、韩副总对2011年全年的7S工作进行了点评和指导。具体内容摘要如下:
廖总讲话内容:
         7S 是一种自觉的行为意识,不是要做给别人去看。就像骑单车要遵守交通规则一样,规定行人靠右行走,如果大家都养成了这种习惯,可以提升安全的系数,行人走路的速度也会很快,不会发生碰撞的情况,效率也会很高。反之没有这种规则,想怎么走就怎么走,就会带来一些不安全的隐患,效率和速度也会很低。去年公司把安全工作当做重点工作来开展,并取得了一定的成效。主要是在预防上投入了较大的成本,目的是要有效的控制各类工伤事故。如果一旦发生工伤,不仅要增加工伤费用这一项成本,公司的员工工资费用、管理费用,产值都会受到影响。所以今年各部门还是要把安全生产工作放在重要位置去做,做好预防,认真改善,杜绝各类工伤事故发生。到年终总结对于全年无任何安全事故的部门公司可以拿出一部分安全投入经费进行奖励。
韩副总讲话内容:
        过去一年在7S小组的努力下,取到了有目共睹的成绩,员工的7S意识有了很大的提升,同时也有很少细节主面的问题没有做到,比如生产部内部各车间7S评比的成绩差异化较大。7S可以做得更细化一些,生产部门也可以组织部门内相互评比,需要大家共同努力以及部门经理的帮助,好的部门继续发扬,差的部门全力跟进,使整个部门7S工作能够全面的提升。
最后廖总、韩副总给年度最佳部门办公区的行政部、作业区的生产数控车间 以及7S推行委会最佳成员、最佳管理奖得主颁发获奖证书和奖金。


 






                                
                                                                                                                                    7S
推行小组    
                                                                                                                                     2012-2-23
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